つなぎの診断士

自動車整備士の資格と経験を持つ経営コンサルタントのブログ

2025-06-01から1ヶ月間の記事一覧

やはりビジョンに人が集まる

昨日から京都に来ています。 明日まで合宿という形での学びです。 テーマはAI とチームコーチング。 最初のアイスブレイクとして 行ったワークが面白かったです。 自分が新規事業を立ち上げる設定で まずは自分の強みを出して そこからどこの市場に参入する…

「他人を変えたい」がチームを壊す

先日、ある企業でコーチングの研修を 実施してきました。 プロのコーチ並みになる必要はありませんが コーチングスキルは今の社会を生きる人にとって とりわけ会社における管理職において 必須のスキルとなっています。 ただ最初の習いたての時は多くのこと…

なぜ人手不足は止まらないのか

昨日は25日に発表された厚生労働省による 令和6年度「過労死等の労災補償状況」について お伝えしました。 10年以上前から言われていたことですが 長時間労働と人手不足が関係があります。 昨今の人手不足は日本の生産労働人口が 減少してきたことによる自…

働くことで命を削る社会

今週の25日(水)に厚生労働省から 令和6年度「過労死等の労災補償状況」 www.mhlw.go.jp が発表されました。 この報告では 過労死数のデータが発表され なんと過労死が増加しています。 過労死等に関する請求は4,810件で212件増加 労災が決定した数は4,…

参拝習慣が、事業と人生の安定をつくる?

昨日は伊勢神宮参拝のお話を させていただきました。 いろいろ調べてみると 興味深いデータがありました。 ある社会心理学者による調査で 年間の神社参拝回数、幸福度と年収の関係を 表した結果があります。 対象者は400人。 まずは年収と幸福度は基本的…

一流の神参り

昨日は午前中から伊勢神宮に行って 参拝をしてきました。 伊勢神宮への参拝自体かなり 久しぶりでしたが 今回は詳しい人と一緒に行って 正装で正しい参拝を習いながらでした。 参拝における清掃というと 男性は結婚式の服装のイメージ 女性は葬儀の際の服装…

自分の声を聞くことで解決する

昨日はとある機関に 私の事業の相談をしにいきました。 定期的に伺って 事業の中で困っていることや 悩んでいることを相談します。 ちなみに私はコンサルタントですが コンサルでもコンサルに相談します。 なぜなら自分の事はわからない と思っているからで…

「この仕事やりたくないんです」と言われたら

昨夜は名古屋のフィットネス界隈の方たちとの 交流会があり参加してきました。 その中でこんな話になりました。 「いや~、うちの社員が ”気に入らないことはやりたくない!” って言うんですよね。参りましたよ・・・」 おー、なるほど。 それだけはっきり言…

たった3秒で契約が決まる!

昨日は金曜日に同行させていただいた マナー研修についてお伝えしました。 読者の方からその先生の名前を教えてくださいと 言われたので今回の記事でご紹介します。 ウイズ株式会社の西出ひろ子先生です。 西出先生はビジネスマナーに関する書籍を 数多く執…

その行動に、思いやりはあるか

昨日は午後からある先生の研修に 同行させていただきました。 研修内容はマナー研修です。 私はマナーや接遇に関する研修は やらないのですが 講師としても個人のマナーを学ぶ上でも 非常に勉強になりました。 マナーというと 名刺の渡し方に代表されるよう…

壁は高ければ高い方がよい?

昨日は人が成長する6ステップについて お伝えしました。 6つのステップは以下のようでした。 知らない ↓ 知っている ↓ やってみる ↓ わかる ↓ できる ↓ している それぞれの段階にステップアップするには 壁が存在します。 特に最後のできる→しているの段…

結局やってみないとわからない

昨日は1on1面談のセミナーから 行動することで成長が促進されることを お伝えしました。 セミナーではコーチングについての基礎を 少し講義し、その後、実際にやってみる という流れで行いました。 そしてこの「やってみる」が まずはポイントになります。…

行動するから成長する

昨日は名古屋駅にあるコワーキングスペースで 1on1面談のセミナーを行ってきました。 最初に1on1の簡単な講義を行って あとはほぼ実践的なワークの時間です。 1on1ではコーチングスキルが 重要になってきますが セミナーの中で参加者同士でペアになって …

表現と受け取りはほぼズレている

週末の土日とアサーティブを学びに 大阪で講座を受けてきたとお伝えしました。 講座中では様々なワークをして 参加者同士で対話をする機会があります。 自己表現の種類には3つあるとお伝えしました。 1.非主張的 2.攻撃的 3.アサーティブ 講座の中で …

自分も相手も大切にする伝え方

昨日はアサーティブについて お伝えしました。 大阪で2日間の講座を受けてきました。 アサーティブとは自己表現です。 自分の気持ちや意見を 相手の気持ちを尊重しながら 誠実に、素直に、そして対等に表現することです。 ちなみに自己表現には3つ種類があ…

上手に断れますか?

一日の仕事を順調に進め 予定通り帰れそうかなと思った矢先 上司から急に仕事を頼まれました。 あなたには仕事の後に大切な予定があります。 さて、どのように断りますか? そもそも断れますか? 似たようなケースは他にもあると思います。 相手をあまり傷つ…

相手の求めているのは、解決?共感?

先日、コンサルタント仲間で 集まっている際にその中の一人が 「今度、事務所をもう1カ所増やそうと思って テナントを探して、いい物件が見つかったんだけど 少し迷っていて背中を押して欲しい!」 と話したので 他のメンバーとその物件について いろいろ聞…

本は読む前に勝負が決まる!?

昨日は「本を読む」ことについて 私の思考特性からついつい 最初から全部読まないとと考えてしまい 本を読むハードルを上げてしまっている ということについてお伝えしました。 ちなみに今回話しているのは 主にビジネス書についてです。 小説についてはスト…

“最初から最後まで”にこだわっていませんか?

昨日は「本を読む」ということについて お伝えしました。 そしてそんなことを言っている私自身が 実は本を読むことが苦手です。 ちなみに私が捉えている「本を読む」とは 最初から最後まで読み切るということです。 そうなると 「この一冊を読み切る時間があ…

あなたにとって「本を読む」とはどういうこと?

とある経営者からこんな相談を受けました。 「本が全然読めないんですよ・・・」 どういうことかと詳しく聞いてみると 気になる本が次から次へとでてきて その度にAmazonでポチっと購入するのですが どんどん積まれていく一方だということです。 うわー、わ…

プライドが高く繊細な部下、どう伝えますか?

「部下にどう伝えたらよいかわからない!」 そんな相談を受けました。 その部下が担当していた会社から 解約の申し出があり それを部下に伝えないといけない。 ただ、部下は傷つきやすく それでいてプライドは高め。 こちらが何かいったら 不貞腐れるのが想…

人間関係の悩みを解消する方法

よくあるご相談で 部下がこうしてほしい あの人が〇〇するようになってほしい というテーマがあります。 相談するひとにとっては そのことがとてもストレスに なっているんですよね。 一通り聴いたところで いつもこんな質問をします。 「そこで〇〇さんはど…

強みは“多面的に見る”

先日、陰陽五行について学ぶセミナーに 参加してきました。 たまに聞くこの「陰陽五行」 どんなものかご存じでしょうか。 陰陽五行とは自然界の現象を 「木・火・土・金・水」という 5つの要素で捉える東洋思想の一つです。 それぞれの要素には特有の性質が…

移籍は人事異動にあらず

今週末はJリーグがありません。 世界的な大会があるので長い中断期間にはいり 国内であまり試合がないので寂しい気がします。 そんな中毎日サピーター達の心を ざわつかせている話題があります。 選手の移籍話です。 この中断期間はクラブ間での移籍が 認め…

“沈黙の文化”は誰がつくるのか?

昨日は日本郵政の運送事業許可取り消しの ニュースから「沈黙の文化」についてお伝えしました。 この沈黙の文化は組織における構造です。 構造がある以上、同じことが繰り返されます。 これは氷山モデルで表すことができます。 <氷山モデル> できごと ↑ パ…

沈黙は文化

今朝のニュースでこんな記事がありました。 日本郵便の不適切点呼問題、運送事業許可取り消しへ・・・ 郵便局のトラックなど2500台対象 いやいや、これ結構大事じゃないですか。 日本の超大手運輸企業における運送業許可取り消し。 最初は厳しすぎない?…

組織力を高める「上司のあり方」

昨日は「良い上司」の例として 経過承認ができていることをお伝えしました。 もう少し 「良い上司、悪い上司、普通の上司」について 項目ごとにお伝えしていこうと思います。 【信頼・任せ方】 <良い上司> 部下を信じて仕事を任せる。必要に応じて支援。 …

できる上司は見ている

昨日は「良い上司、悪い上司、普通の上司」 を「コミュニケーション」など項目ごとに分けてみました。 その中の「評価・承認」のところで 「普通の上司」の例として 成果が出れば褒める。評価は制度任せ。 と挙げました。 いいじゃないか!という意見もある…

良い子、悪い子、普通の子

先日、管理職向けに研修をした会社で こんなワークをやりました。 Q.良い上司とは?どんな上司? この問いについて考えてもらい グループでディスカッションしました。 いろいろでたんですけど 私の方で簡単にまとめてみました。 さらに、「良い上司、悪い上…

行動の質を上げる3つの視点

昨日は選択したものを正解にするための 行動が大切だという話をしました。 そうなるとその「行動」自体が 正しいものなのかという疑問がでてきます。 そういう時にはトリプルループで 考えてみましょう。 ものごとを考える際に 3つのレベルがあります。 1…