メッセナゴヤ２日目が終わりました。 今日は１００名以上の方がブースに来て ご自身のカラダの状態を確認されました。 確かに昨日より忙しく たまに手が回らない状況もありました。 展示会ではブースを置くだけでは 足を止めてもらえません。 何かキャッチー…

今日からメッセナゴヤの３日間が 始まりました。 10時の開始からほぼ暇な時間がなく ずっと動いていた気がします。 そして多くの方が体づくりや健康 パーソナルトレーニングに興味をもってもらい じっくりと話を聞いていただきました。 それはフィードバック…

衆議院選挙が終わりました。 自公で過半数割れという状況で 今後どのような政局になっていくのか 中小・零細企業としてはしっかり 状況をみながら事業活動を 進めていかなくてはいけませんね。 さて、先週の土曜日に 仮想ビジネスゲームで体感する！ チーム…

昨日は目の前の相手と話していて つい「頭悪い！」って思ってしまうことも そうではなくて思考の違いからくるものだとお伝えしました。 私の場合は 難しい言葉や自分の知らない言葉が 羅列してくると相手が話すことが 全く入ってこなくなるので 「すいません…

「いやー、あいつ頭悪いんですよ！」 とある管理職の方から聞いた言葉です。 仕事でも日常の中でも 誰かに対してついこんなこと 思ったり言ったりすることありませんか。 白状します。私、あります。 ただここ数年はその数も減ったか 同時にこう思ったりしま…

NS上でダイエットに成功した！ という投稿を目にしました。 ３カ月でマイナス１５ｋｇということで めちゃくちゃすごいですよね。 詳しく見てみると １日の摂取カロリーを６００kcalに抑えたとのこと ん～ まずはよくその摂取カロリーで メンタルもったなと…

昨日は事業計画書についての 勉強会で思ったことをお伝えしました。 そういえば別に受講している講座では 事前に講義形式の動画を視聴して 講座の中ではその内容についての 振り返りや感想、ディスカッションが 中心という構成になっています。 あまりない形…

今日は事業計画書について 学ぶ勉強会がありました。 目標を達成するために何を 達成したらよいか？ 同じようなことを言っているようですが違います。 チャンクが違うということなんですが チャンクというと階層とか段階とかいう意味です。 具体的に何と何と…

昨日、一部界隈がざわつくニュースが ネットを握あわせていました。 「上司代行」 その名の通り、第三者が上司の役割を 担うことを指し、外部からの人材が 上司となりマネジメントを行うサービスのようです。 そんな時代のようです。 そしてその背景にあるの…

昨日は「傾聴」について 心を聴くこととお伝えしました。 この内容を書きながら自分ぽくないなと 感じていました。 かなり現実的な思考の自分は抽象的な概念や ふわっとしたもの・目に見えないものを捉えにくく それらについてはあまり表現しません。 だから…

昨日は「承認」についてお伝えしました。 基本は人として相手を尊重することです。 「承認」と来たら「傾聴」ですよね。 改めて「傾聴」について学びました。 「傾聴」って相手の言葉を 自分が聴くことなんですが 大切な目的の一つとして 「この人はしっかり…

このところ土曜日の午前中は学びの時間となっています。 今日は１on１面談がテーマだったのですが 基本となる「承認」と「傾聴」について ディスカッションしていました。 何度も扱っているテーマですが 何か問いを投げられて自分で考えてみると 意外につま…

昨日はそもそも「やる気」なんて存在しない という東京大学の先生の話をお伝えしました。 行動を起こすことで感情が芽生える。 だからとりあえずしてみる、行ってみる ということが大切なんでしょうが その行動が起こらない・・・ 例えばトレーニングジムへ…

東京大学教授で脳研究者の池谷裕二先生による 「やる気」についての記事を見かけましたので こちらでシェアしたいと思います。 先生が言うには 「やる気」なんて存在しない ということだそうです。 「やる気」という言葉は 「やる気」のない人間によって創作…

昨日はとある場所でセミナーを行ってきました。 タイトルは 自己肯定感が爆上がり！ 強みを活かして成果を上げる思考と手法 私は自己肯定感が高いと自分で思っています。 で、自己肯定感があげるため大事なことは 強みを活かす これにつきると思います。 改…

先日こんな相談を受けました。 「自分がめざす目標がわからないんです！」 とても素直な相談ですよね。 本人はそれまで目標に向かって頑張って その目標も達成したのだけど その過程は時間もかなりとられしんどかった。 目標が達成された今はどうしたらよい…

昨日は久しぶりにサッカーを スタジアムで観てきました。 ルヴァンカップという大会で 準決勝ということで決勝の切符をかけた大一番でした。 アウェー側の横浜Fマリノスのサポーターも かなり詰めかけ、素晴らしい雰囲気でした。 やはりゴールが入った時の熱…

昨日はビジネスモデルキャンパスについて 少し触れました。 このフレームワークのよいところは 一枚のシートで顧客から自社の強み 収益構造までがわかることです。 通常自分で考える時はA4やA3の紙の上で考えますが 模造紙くらいの紙の上で複数名で あーだ、…

昨日から東京に来ています。 人事系の勉強会なのですが 昨日のテーマはビジネスモデルです。 会社の戦略を実行するのは人です。 戦略を実行するためにどんな役割がポイントとなるのか どんな組織編成にするのかを考えていきます。 いわゆる戦略人事という考…

経営者の方とのセッションで 「管理職のモチベーションが低いんです・・・」 という相談テーマがありました。 このようなテーマの時 相手のやる気を引き出すコミュニケーションが大切！ ということで 承認や傾聴のスキルを身につけましょう。 という展開にな…

昨夜、とある勉強会に参加して 経営者様の講演を聞きました。 そこで印象的だったのが 自社の経営理念をとても大事にされていて 手帳に書いて毎日それを見ているということを されてた話です。 さらに自分の大切な人の写真も手帳に貼って その人のことを想い…

昨日は決断したことを 確実に行動するためには 期日をつけるというお話をしました。 そして人は時間軸を捉えるのが苦手 ということも軽く触れたのですが 会社の中だとこの時間軸の捉え方の違いが 如実に表れます。 経営者は３年、５年、１０年と 長い時間軸…

昨日は「決断力」をあげるために コーチングを受けて 毎回毎回、具体的な行動をする決断をする ということをお伝えしました。 この時に大事なことが一つあります。 それは期日を決める ということです。 クライアントとのセッションの中で 「具体的にどんな…

昨日はリーダーに必要な要素として １．一貫性 ２．誠実さ ３．決断力 ４．見通す力 ５．コミュニケーション力 これらをお伝えすると 『「決断力」ってどうやってつけたらいいですか？』 と聞かれることがあります。 答えは 「決断をすることです。」 元も子…

新首相・石破総理の発言による ニュースが飛び交っています。 その言動に「嘘つき」「手のひら返し」 などと言われていますね。 首相就任直後の内閣支持率は50％を超えてました。 この数字が高いか低いかはさておき 基本的にはチームが形成された直後は 内外…

先日、ある広告のセールスを受けました。 その数日前、突然電話がかかってきて ききなり今日か明日空いてますか？ と言ってくる。 この手の電話を受けた方は分かると思います。 いつもだったら適当なことを言って お断りするのですが ちょっと内容も興味があ…

ずっと「人と人は違う」 という話をしています。 人と人は違うので 私たちは無意識に目の前の人を イラつかせている場合があります。 例えば私だったら 目の前の人が 「佐藤さん、一緒にこんなことやりましょう！」 と言われた際には 嬉しいことなのですが …

「人と人は違う」 至極当然のことですが 私たちは実はあまり認識できていません。 以前にお客様のところで 効き脳診断の研修をした時のことです。 旅行をしたいと思ったときに 何を大切にしますか？ どんなことを真っ先に考えますか？ と４択の質問しました…

ちょっと前まで人の話を最後まで聴かなかった自分が 今は人の話を聴けるようになったのか。 それは「人と人は違う」ということと 「コーチング」を学んだからだと思っています。 まず「人と人は違う」とはどういうことか。 めちゃくちゃ当たり前のことなんで…