昨日は「保留」ができないとどうなるのか X上のやりとりを例にしてお伝えしました。 何度かお伝えしていますが U理論を見てみるとそのプロセスがわかります。 こちらの記事を見てみてください flink22.hatenablog.com 簡単に言うと 起こった現象に納得がいか…

先週は対話における「保留する」ことが イノベーティブな結果を生む最初の一歩ということで ずっとお伝えしていました。 ではこの「保留」ができなくなると どうなるのでしょうか。 週末にサッカーJリーグの試合がありました。 我が名古屋グランパスは鹿島に…

対話における「保留」について ずっとお伝えしています。 あらためて「保留」するメリットは 多様な意見への理解が深まり メンバー間の信頼関係が構築され 結果的にイノベーティブな仕事ができることです。 さて、昨日は自分を知ることで 何のどのような考え…

対話における「保留」について ずっとお伝えしています。 昨日は「保留」をするために 答えを急がないという心理的な心構えと 沈黙を恐れないことに触れました。 もう少し「保留」ができるために 心がけることをお伝えします。 それは自分を知ることです。 …

昨日はイノベーティブな対話を起す 話し方の順番についてお伝えしました。 その中で一つ重要なことがあります。 それは「保留する」ということです。 「保留する」とは 自分の判断や評価を一時的に脇に置き 相手の話に耳を傾けることです。 めちゃくちゃ当た…

話し合いの場面や起きた事象について 「背景を知る」ことの大切さをお伝えしています。 ちょうど昨日参加した勉強会でも この背景を知るワークショップが行われました。 対立している（するだろう）相手との話し合いで どのような手順を踏んでいったらよいか…

昨日は豊明市の「スマホ条例」から トリプルループ学習についてお伝えしました。 多くの社員がシングルループでしか 考えられない中 どうしたらダブルループ、トリプルループまで 考えられるようになるか。 それは 「背景を知る」経験を積むことです。 自分…

昨日お伝えした豊明市の「スマホ条例」が 市議会で賛成12反対で可決されました。 話題になること自体は良いですが こういうときこそトリプルループ学習で 考える必要があります。 トリプルループ学習とは ①シングルループ 物事に適切に取り組んでいるか？ ス…

豊明市のいわゆる「スマホ２時間条例」が きょう採決されます。 そんなニュースがこの地方では朝から ずっとやっていました。 そういえば昔、ファミコンは１日２時間まで！ と同じようなことを言われた気がします。 市長も言っている通り 「スマホ・１日２時…

昨日はとあるイベントに参加してきました。 テーマは「合トレ」です。 はい、合同トレーニングの略です。 筋トレやダイエットを頑張るコミュニティの 合同トレーニング会が名古屋であったので 初めて参加してきました。 そこで久しぶりに トレーニング指導を…

昨日は弊社のミッション・ビジョンを お伝えしました。 もう一つ大事な要素があります。 それはバリューです。 バリューとは自社が大事にしているもの 事業を行う上で大切な考えです。 それが ・お客様は恋人 ・強みを活かす ・自分の人生を生きる 今回、ミ…

昨日はホームページ制作にあたり 会社の根幹となる部分を固めることが大事とお伝えしました。 根幹となる部分というのは 例えば経営理念といったり ミッション・ビジョン・バリューと言われるものです。 実は当社も今リブランド中で ホームページを変えるか …

今日はあるお客様と自社のホームページの件で 打ち合わせでした。 私はそこは専門外ではあるので一緒に ホームページ制作会社の方に同席をしてもらいました。 そこで主なテーマとなったのが 自社が今後どうありたいか。 どんなお客様にどんな価値を提供して…

昨日もお伝えした 「チームが一丸となる事業計画書」セミナーですが ２１日（火）も満席となりました。 ありがとうございます！ 現時点で空いているのは１５日（水）のみとなり まだ１か月ありますがご検討中の方は お早めにお申し込みいただければと思いま…

今日はチームビルディングを学ぶ仲間との 勉強会がありました。 テーマは組織診断です。 私が提供する組織診断は 会社の人材力・組織力・関係力が どのような状態になっているかを 数値とグラフで表現します。 今回はある会社の結果から どのような状態にな…

3連休の最後ですね いかがお過ごしでしょうか。 今日の名古屋は36度近くになるようです。 私の3連休は特にどこに出かけるわけでもなく 仕事をしながら筋トレに行くといった感じです。 筋トレもハマってから４年ぐらいです。 なんでここまでハマったのか 言語…

「変わりたい人」「変われる人」について お伝えしています。 誰でも少なからず「変わりたい」と 思っているのではないでしょうか。 その程度にグラデーション、強さがあるので 変わりたいけど変われないとなっているのだと思います。 「変わりたい」と思う…

今日は午前中に製造業の会社で コーチングの研修を実施してきました。 コーチングスキルは現代のリーダー層に 必要なビジネススキルですが 初めて目にした人にとっては非常に難しいです。 なぜなら 自分がコーチング的な関りを 受けたことがほぼないからです…

昨日、仲間のコンサルタントから 毎日ブログを書いてネタに困らないんですか？ と聞かれました。 はい、めちゃくちゃ困っています。 本当に困っている時は １時間、２時間、デスクで悩むときがあります。 以前の記事で「アンテナを張る」ということを お伝え…

１０月に開催する 仮想ビジネスゲームで体感する！ チームが一丸となる事業計画書セミナー ではゲームを通して学んでもらうと ずっとお伝えしています。 今回のようなセミナーや研修でもそうなのですが ゲームをやる前に これってこういうものですよ。 これ…

１０月に開催する 仮想ビジネスゲームで体感する！ チームが一丸となる事業計画書セミナー についてお伝えしています。 この事業計画書を活用することで 目標達成に責任をもてるようになります。 部署間の連携もとれるようになります。 管理職・リーダーの育…

私がお伝えしている 「チームが一丸となる事業計画書」では 時間軸がそろった会議が可能になる とお伝えしました。 もう少し具体的に言うと この事業計画書ではまずは１年のものを作ります。 １年後に理想とする状態はどういうものか それを成し遂げている時…

昨日はビジョンを伝えるにあたり 人はそれぞれ思考のタイプが違うので タイプにあわせた話し方をする必要があるとお伝えしました。 もう一つ大事なのが時間軸です。 思考タイプの違いは時間軸の捉え方もバラバラです。 かなり先の未来を見ることができる人も…

昨日はビジョンを何度も 説明することが大切だとお伝えしました。 それは聞き手の共感を生むためです。 共感を生むためには「リアリティ」が必要です。 リアリティはなんとなく 上手くいきそうとかやれそうとか プロセスがわかるとか そういったことにリアリ…

経営者の集まりもそうですが コンサルタント同士でも勉強会が結構あります。 先日はミッション・ビジョンの勉強会を 実施してきました。 ミッションは企業の社会的使命や存在意義 つまり、何のためにこの会社があるのか なぜその事業をやっているのかを指し…

昨日はAIについて触れて 改めて私がこのブログを書く意味を 宣言しました。 そして今朝、ニュースを見ていたら アメリカでは10代の若者がAIへの 精神的な依存による自殺を理由に オープンAIを相手取った訴訟を起こした 報道がされていました。 加えて日本で…

昨日、コンサル仲間と話をしていた際に その方がご自身の支援先の管理職について 「言語化能力」が追いついてないんだよね・・・ と嘆いていました。 言語化についてはちょうど このブログでもお伝えしていました。 flink22.hatenablog.com コンサル仲間が言…

先週、チームビルディングを学ぶ仲間と 研修やセミナーで使用する新しいゲームの 体験会を行いました。 ５，６名のグループでやります。 それぞれに情報が書いてあるカードが配られ 課題も渡されます。 その課題をクリアするために メンバーが協力し合うゲー…

９月に入り最初のブログのタイトルが ふざけた感じなので暑さにやられているようです。 漫画・ドラゴンボールは私たちの世代は 間違いなく通ってきたと思います。 なのぜフリーザ様も知っているはず。 一応補足しておくと ナメック星編で宇宙最強の存在とし…