昨日はアドバイスが嫌われる理由について お伝えしました。 今日は少し視点を変えてみようと思います。 なぜ私たちはアドバイスをするのか？ それはもちろん部下のためですが 実はもう一つ理由があると思っています。 それは自分自身を安心させたいからです…

昨日は「なぜ上司は過去を語りたくなるのか」 というテーマでお伝えしました。 部下が聞きたいのはおそらく上司の過去ではなく 自分の未来かもしれません。 このテーマから なぜアドバイスは嫌われるのか というテーマも思い出しました。 とはいっても 私自…

昨日はワールドカップのチュニジア戦での 本田圭佑さんの解説には 今と未来の話が多く、自分の過去の話を ほぼ語らないとお伝えしました。 一方で私たち、40代、そして50代の男性は 結構な割合で昔話をしてしまいます。 それは単純に経験を伝えたいからだと…

ワールドカップの予選リーグで 日本代表がチュニジア代表に4-0で勝利しました！ そして今回もSNSでは本田さんの解説、本田語録で タイムラインが溢れています。 その中で「確かに！」と思ったポストがありました。 ポストのタイトルとして 「本田、2戦目にし…

昨日は「なぜ人は不公平だと感じるのか」 についてお伝えしました。 他人との差の理由が分からないことから 不満を感じるためリーダーには説明責任があります。 とはいえ、元も子もない話ですが 説明したからといって 納得してもらえるとは限りません。 説明…

昨日は平等と公平について お伝えしました。 経営者の方とお話していると 社員から「あの人だけズルい」「不公平だ」 という不満がでるとちょくちょくお聞きします。 なぜ人は不公平だと感じるのでしょうか。 その要因の一つとして 待遇の差そのものではない…

昨日はアルゼンチン代表のメッシ選手が ほとんど守備をしないことから チームビルディングの本質をお伝えしました。 現代サッカーにおいて守備をしないというのは 基本的にあり得ません。 一見すると不公平に見えます。 「なぜメッシだけ特別扱いなんだ！」 …

ワールドカップの昨日の試合 アルゼンチンのメッシ選手が３点を決める ハットトリックを達成しました。 38歳になってもいまだ世界最高峰の選手ですね。 一方でメッシ選手は守備をしないことでも有名です。 もちろん全くしないわけではないですが 一般的な選…

サッカーワールドカップの本田さんの解説から 組織の話につなげてお伝えしています。 さて昨日は完璧な上司ほど 部下との距離ができてしまうと お伝えしました。 そうなるとどうなるか？ 相談されなくなります。 多くの上司は優秀になろうとします。 知識を…

昨日はワールドカップ日本戦の 本田圭佑さんの解説から「完璧でなくてもいい」 ということをお伝えしました。 ではなぜ人は完璧な人より 共感できる人についていくのでしょうか。 本田さんの解説がウケている理由は 知識があったわけではありません。 人間味…

日本のワールドカップが始まりました。 初戦のオランダ戦は2-2の引き分けでした。 点を取られても追いつく、それも二度も。 強豪オランダ相手によくやりました。 試合と同じくらい話題なのが NHKの解説ででていた本田圭佑さんです。 めちゃくちゃ面白いし け…

昨日は日本代表のフワッとした空気感から 会社の組織力に繋げてお伝えしました。 そしてさらにフワッとした空気感を 助長する要因としては 「本音がでてこない」ことだと思います。 本当は意見がある 本当は反対している 本当は納得していない 本当は不安を…

昨日はサッカー日本代表の キャプテン・遠藤航選手の離脱のニュースから 組織の成熟度についてお伝えしました。 テレビやYoutubeでもワールドカップの話題で 溢れていて楽しいのですが 昨日、数人のサッカー記者さんが 話している番組がYoutubeでありました…

ワールドカップが開幕しました。 日本の初戦は日本時間15日の早朝です。 そして衝撃的なニュースが飛び込んできました。 キャプテンの遠藤航選手が故障していた足の状態が悪く 代表を離脱、さらに代表を引退するということです。 初戦の直前で戦力的にも精神…

サッカー日本代表の森保監督の過去の インタビューから組織づくりを紐解いています。 代表発表の記者会見では 代表経験の少ない塩貝選手と後藤選手の 若手2人の選出についてこう言っています。 「この1シーズンを見てかなり成長している」 「大会期間中にさ…

サッカー日本代表の森保監督のインタビューでは 「信じて任せる」 「選手を尊重する」 「成長を待つ」 こういった表現が目立ちます。 さらに森保監督だけでなく サッカーの監督、あらゆるスポーツの監督は 自分でプレイができません。 どれだけプレイの技術…

昨日もお伝えしたように森保監督は 「自分の考えていることが全て正解ではない」 と何度も言っています。 この言葉は森保監督の謙虚な姿勢を感じさせますが 実際のところは 謙虚ということではなく 成果を出すための合理的な考えなのかもしれません。 ヨーロ…

サッカー日本代表の森保監督の 過去のインタビューから組織づくりのヒントを 探しています。 インタビューの中で 自分の考えていることがすべて正解ではない。 だからこそ、学ぶ姿勢、吸収する姿勢を 持ち続けなければいけないんです。 こんなことを仰ってい…

昨日は部下から本音が出ない理由について お伝えしました。 会議の場面でも 「何か意見はありますか？」と聞いても 誰も答えない状況ありますよね。 そこで上司は みんな納得をしていると考えます。 しかし何も意見がでない沈黙の状態は ・言ったところで変…

昨日は部下の本音を引き出すために 自分が話すよりも先に相手の話を聞くことが 大切だとお伝えしました。 さらに重要なポイントがもう一つ 本音を引き出そうとする人ほど 心の中では焦っている。 ということです。 自分「何か意見ない？」 相手「・・・。」 …

サッカーワールドカップの本大会を前に 日本代表の森保監督の過去のインタビューから 組織づくりのヒントを探っています。 森保監督は 自分が先に話してしまうと 選手は監督の話に沿った答えを返してくる とインタビューで答えていました。 つまり本音を言わ…

サッカーワールドカップの本大会が近づいてきました。 日本代表は昨日合宿地のメキシコ・モンテレイに到着し いよいよ機運が高まってきました。 日本代表の話題は先日の選考の時にお伝えしましたが 今回は森保監督にフォーカスをあて 過去のインタビューから…

昨日は部下への承認について 思っていることを言葉にして伝えることが 大切だと言いました。 言う・言えないの前に 承認が上手な方ほど 観察するのが上手です。 見ている ↓ 気づいている ↓ 言葉にして伝える その積み重ねが信頼になります。 そして信頼関係…

昨日は経過承認について 部下のことをちゃんと見ている上司が 信頼されるとお伝えしました。 すると皆さん、こう言います。 「いや、ちゃんと見ています」 「頑張っているのは知っています」 「ちゃんと評価していますよ」 一方、部下からは 「見てもらえて…

昨日は最後に多くの上司が不足している承認が 「経過承認」であり、部下の育成に関わるところです。 そもそもなぜ「経過承認」が不足して 「結果承認」ばかりになるのでしょうか。 答えはシンプルです。 結果は見えるからです。 売上、契約、成果物など数字…

昨日は「対話」ができるためには 承認することが大切でその最初が 挨拶であるとお伝えしました。 承認には３つあります。 １．存在承認 ２．結果承認 ３．経過承認 挨拶は１．存在承認になります。 他にも名前を呼ぶ、目を見て話す、話を最後まで聞く。 人間…

しばらくAIとの付き合い方で 「対話」ができる人がAIを使える人だとお伝えしました。 では「対話」ができるためには どうしたらよいか。 まさに「承認」です。 承認とは辞書的な意味でいうと ある事実や行為を正当であると認め 許可したり受け入れたりするこ…

プロ野球・読売ジャイアンツ阿部監督の事件で 他に思ったことをお伝えします。 それは昔であれば家の中の話だったものが 今は社会的な問題になるということです。 家の問題は家で解決 学校の問題は学校で解決 会社の問題は会社で解決 とある意味閉じられた世…

昨日は対話の経験不足によって 引きおこるAIとの付き合い方のリスクについて お伝えしました。 もう少しかみ砕いてお伝えします。 私もすごく感じていてむしろ便利だなあと思っていますが AIから作られた言葉って綺麗なんですよね。 さらに自分がよく使う表…

しばらく株式会社Real Style・鍵谷社長の講演・著書からの 学びをシェアしていましたが今回は別のトピックから お伝えしたいと思います。 皆さんご存じかと思いますが プロ野球・読売ジャイアンツの阿部監督が逮捕されました。 詳細は割愛しますが、大きな話…