昨日お伝えした弱みの向き合い方は以下の５つでした。
１．少しでもよくする
２．ツールで補う
３．強みで打ち消す
４．他の人に任せる
５．諦める
順番がバラバラですが
１の「少しでもよくする」は
トレーニングをするということです。
「強み」で仕事をすることは大切ですが
自分の苦手なこともしなくてはいけない時もありますし
自分のキャリアを見据えたときに必要なことであれば
一定の基準まで引き上げる必要もあるでしょう。
そういう時は「少しでもよくする」トレーニングを
積む必要はあります。
そして、４の「他の人に任せる」です。
特に組織やチームで仕事をする場合は
得意な人にやってもらうことで
より効率的にスピーディに大きな成果を
あげることができるでしょう。
何度も言っていますが
私は１人で事業をやっていますので
自分の苦手な新しいアイデアとかは
他の人に聞いてみたり
もともとあるものを真似したりしています。
チームでやる場合には「任せる」というか
「補ってもらう」という表現の方が適切でしょう。
マネジメントは強みで弱みを無効化することです。
チームメンバーの強みで他の誰かの弱みを無効化する。
そのかじ取りをリーダーは担っているのです。
しかしどうしたらよいものか？悩みますよね。
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発行元：エフリンク経営サポート
代表 佐藤文隆
連絡先：fumi@flink22.com
HP : https://flink22.com/
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