今朝のNHKのニュースで
～上司を選べる！？～
上司も「面接官も選べる!?」どうする若手人材確保
https://www3.nhk.or.jp/news/html/20240418/k10014423421000.html
という特集がやっていました。
若手社員の離職がきっかけで
上司選択制度を導入した企業の話でした。
リンクの記事を見てもらえればわかりますが
〇×が書かれた上司の通信簿を作成して
それを基に部下がどの上司につくかを
毎年決めているそうです。
ご自身の通信簿を公開されるってどうですか？
今回の企業の場合、ここまでやるか！
という感想なのですがものすごい簡単に言えば
上司の強みと弱みを公開しているということです。
特に「弱み」です。
上司は「弱み」をさらけだすことによって
そこを理解した上で自分のもとについているとわかります。
部下は上司の「弱み」が分かっているので
自分が補完できないかと考えます。
この時点でチームビルディングが始まっているんですよね。
それぞれが自分の強みを発揮しながら
相手の弱みを無効化する。
こういうマネジメントができる仕組みなので
上司も無理せず上司の役を務めることができます。
この強み弱みをさらっとさらけだしているのが
私がいつもお伝えしている効き脳診断ですし
その後どのようにマネジメントしていくかは
６月からの講座でお伝えしています。
自分の強み・弱み、部下の強み・弱みがわかる！
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発行元：エフリンク経営サポート
代表 佐藤文隆
連絡先：fumi@flink22.com
HP : https://flink22.com/
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