昨日は社員からどんどん意見があがってくるのは
その組織の組織風土、構造にあるとお伝えしました。
もう少しこのことについてお話ししたいと思います。
意見があがってこない組織は
どのようにして起こるのでしょうか？
・アイデアを伝えたがそれはダメとすぐ否定される。
・アイデアを伝えても実行されない。
・実行されない理由がわからない。
・上司が忙しそうで話すタイミングがない。
・ものすごいアイデアだけが評価されている。
・アイデアを出すと自分だけがやる羽目になる。
他にもありそうですがこういう状態が続くと
どうせ言っても無駄とか言わない方がいいという
考えになります。
これはアイデアを言われた方も言った方も
言わなかった場合もそれぞれが選択、意思決定をしています。
長い年月をかけたその積み重ねが
組織風土・構造を作っていくんですね。
そしてこの構造を変えていくことが
大きな効果が得られるわけで
それができているのが共立リゾートなのでしょう。
しかし構造の部分は着手したところで
すぐ変わることはありません。
長い年月をかけてできたものは
ある程度の時間をかけていかないと変わりません。
そこをチームビルディングで
じんわりと変えていこうということになります。
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リーダーに求められるチームマネジメント力を
ゲームを使って楽しく学んでいきます。
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