つなぎの診断士

自動車整備士の資格と経験を持つ経営コンサルタントのブログ

2025-03-01から1ヶ月間の記事一覧

質問に“答えてない”部下にモヤっとしたら

昨日はチームビルディングを学ぶ仲間との コーチングトレーニングでした。 コーチングに終わりはなく 定期的に実施してフィードバックを 受けることがスキルの維持・上達に繋がります。 3人一組になって 一人がコーチ、一人がクライアント そしてもう一人が…

パナソニックを知らない若者が半分!?

ちょっと前の日経新聞の記事ですが ーパナソニックを若者の半数が知らないー という記事を見ました。 私の世代からすればにわかに 信じがたい内容です。 パナソニックが自社で調査した内容ですが 2017年には94%あったブランド認知度が 2021年には53%に…

“知らない”から始まる、ダイエット成功の6ステップ

先週末、東京で開催されたイベントの後 仲間同士であつまって私の実践報告をする場を いただきました。 どんな実践報告かというと 私のチームビルディングの師匠であり 私が10月からダイエットサポートをしてきた 石見幸三さんの成果報告とどんなサポートを …

セミナー枠増やしました!

4月の16日(水)と22日(火)に 開催する予定の下記のセミナー 仮想ビジネスゲームで体感する チームが一丸となる事業計画書セミナー 昨日、16日の分が定員となったと お伝えしましたが枠を増やし 2枠増席することになりました! 22日もあと2席と…

同じ失敗を繰り返す人、実はココが抜けてる

昨日は「反省」と「内省」の 違いについてお伝えしました。 反省は結果に注目するもの 内省は経験に注目するもの これ、優秀な方というのは 反省→内省の切り替えが早い方だと 思っています。 いったん結果に注目しますが すぐにその結果に至った自分の経験を…

反省しても変わらない理由

ずっとお伝えしていた 認知の4点セットは先週末に東京で行われた 熊平さんの講演で聞いたものです。 熊平さんの話の中で印象に残ったことが 「反省」と「内省」の違いです。 この違い、説明できますか? 熊平さんによれば 反省は結果に注目するもの 内省は…

その人らしさは、成功体験の中にある

昨日は認知の4点セットについて 簡単な例を挙げて説明しました。 なぜこのような面倒なことを しなてくはいけないのでしょうか。 それは対話をするためです。 対話はあいての意見の背景を知ることから始まります。 その背景というのが昨日お伝えした4点セ…

意見だけじゃ、わかり合えない

昨日は対話にとって大事な 認知の4点セットをお伝えしました。 意見 経験 感情 価値観 がその4つでした。 例を挙げて説明しますね。 Aさん、Bさんがいます。 二人の前に犬が現れました。 Aさん「わー、かわいい!」 Bさん「無理、無理、無理!」 両者…

モヤモヤの正体は、意見・経験・感情・価値観

東京に行っていたのはこちらの講演も 目的の一つでした。 AIはリーダーになれるのか? 変わる役割と新しい価値観 AI×人材育成 ダイアローグ(対話)とリフレクション(内省)の エキスパートである熊平氏の講演でした。 ダイアローグ(対話)は 何度かこ…

型を守って、自信もつく

昨日から東京に来ています。 チームビルディングを学ぶ仲間が集まり 学びやそれぞれの振り返りを行っています。 その中で仲間から言われたのは 私のコーチングスキルが数年前に比べ 格段に上がっている。 ということでした。 自分でも学び始めたころに比べた…

コーチングが変わる!ちょっと違和感のある質問を使ってみる

昨日は私が過去にコーチングが 上手くいかない時に試してみて 手ごたえがあった方法をお伝えしました。 他にもあります。 例えば 普段言わないような質問をしてみる。 ということです。 コーチングを習っていたり 実際に受けたりしていると 普段の会話ではし…

メモをやめたら1on1がうまくいった話

昨日もお伝えした 上手くいく1on1面談実践セミナ―【承認編】 この中では実際にコーチングの トレーニング体験をしてもらいます。 二人一組になって 自分が今困っていること悩んでいることを ガチで相談してもらいます。 当然最初から上手くいくことはあり…

あなたはどの承認?

昨夜はこちらのセミナーを開催しました。 上手くいく1on1面談実践セミナ―【承認編】 承認って最近よく聞き来ますけど 実際のところ何なの?どうなの?できてるの? って方結構多いんじゃないかと思います。 承認には3つあります。 1.存在承認 2.経過…

自信がつく会議

昨日は チームが一丸となる事業計画書の運用に必要な 会議についてキャッチコピーと言う形で お伝えしました。 あれからさらに考えたのですが 「自信がつく会議」 というのも浮かびました。 仕事でも筋トレでもそうですが 前にできなかったことができるよう…

“未来をつくる会議”とは?理想の会議を考えてみた

ここ最近、自分のビジネスモデルについて 考えることが多いです。 その中で自分の提供するサービスについて 深堀もしています。 特に4月16日・22日に開催する 仮想ビジネスゲームで体感する チームが一丸となる事業計画書セミナー の事業計画書について…

社長は解雇されない

昨日、占い師の仕事を終えて帰宅。 帰宅後すぐにJリーグの試合の見逃し配信を視聴。 我が名古屋グランパス、昨日の試合も負け 開幕から6試合勝ちなしです。 いやあ、監督の解任論がSNSを騒がしてます。 プロスポーツの世界は結果が出なければ 試合に出られ…

まさかの占い師デビュー!?

今日は名古屋市東区で開催されている 「早咲き桜みちまつり2025」で 占い師をやっています(笑) 厳密には文化のみち橦木館という文化財の中で 手相や動物占いなどの占いが体験出来て その中に私の効き脳が一つのブースとしてあります。 今までにない体験で面…

得意なことが多い人ほどハマる“落とし穴”

最近いろんな方に効き脳診断を 受けてもらう機会が増えてきました。 効き脳診断を受けることで自分を知ることができます。 同時に回りの仲間のことも知ることができます。 今までなんとなくやっていたことが より確実性を持って実行できるようになり 物事の…

嫌いの発散よりも好きの拡散!

↓↓↓ あれが嫌いこれが嫌い あいつが嫌いこいつが嫌いと 嫌いな事の話ばかりしてるそこのあなた! 貴重な時間を嫌いな事の為に使ってたら超もったいないぞ! あれが好きこれも好き、あいつが好きこいつも好きって 話してた方が100倍楽しいぞ! 好きな事の話し…

“世界は狭い”って本当にそう?

2月末に開催されたイベントで ブース出展をしてそこに来ていただいた方と 1対1でお話させていただく時間を 毎日のように作っています。 すると えっ、そんな人知ってるんですか? おっ、あの人と繋がってるんですか? といったことが立て続けに起きていま…

成功者が“環境”と“仕組み”にこだわる理由

今年の初めに立てた目標は覚えていますか? 昨日は「環境を変える」意味と効果を 氷山モデルを使って説明しました。 氷山モデルとはコチラ できごと ↑ パターン ↑ 構造 ↑ メンタルモデル 一番の根っこである 「メンタルモデル」が変われば 起きる「できごと…

机が散らかるのは、性格のせいじゃない!

東京での2日間の学びが終わりました。 今回の講座は夏ごろまで続きます。 いろいろな学びがあったのですが まず思ったのはやはり「環境」は大事だということ。 よく言われることですが 私なりに「氷山モデル」を使って 解説したいと思います。 氷山モデルと…

自分目線の頑張ったほど意味のないものはない

昨日から東京に来ています。 今年から新たな学びの場を増やしました。 テーマとしてはマーケティングなのですが この講座に参加している人が様々な分野で 活躍されているばかりで圧倒されています。 その中でとても私の中に刺さった言葉が タイトルにもあり…

会話が噛み合わない?それ、効き脳診断で解決します!

昨日はとある企業で効き脳研修でした。 効き脳とは 利き手、利き足があるように 脳にも利き(効き)があり 4つの思考の強さを確認するのが効き脳診断です。 利き(効き)なので 無意識に使うところ 自分が得意とするところです。 自分の効き脳を知ることで …

“ちょっと待った!”が未来を変える?

今日は支援しているクライアントさんの ところに行ってきました。 そこは自治体から委託されて 家庭ごみを収集しています。 運び込まれた資源ごみには 多くの異物が混入していて それらを人の手で仕分けする必要があります。 そうしないと異物のせいで資源ご…

今の自分、上に行ってる?下に行ってる?

昨日はU理論の下に行くパターン 成果をあげるプロセスの前半をお伝えしました。 プレゼンシング ↓ 今まで見えなかったことや新しい考えが 湧き上がってきます。 迎え入れる ↓ 湧き上がってきたものを受け入れます。 結晶化 ↓ 湧き上がったきたものが何かしら…

U理論

瞬時の判断を「ぐっとこらえる」力が成功を導く

昨日はU理論の上に行くパターンの 後半をお伝えしました。 上に行く場合は破滅に行くパターンです。 上があるなら下もあります。 U理論の下に行くパターンは 成果をあげるプロセスです。 ダウンローディング ↓ 起こった現象を認識する段階です。 保留 ↓ 頭に…

チームが崩れる前兆

昨日はU理論について 上に行くパターンの途中まで触れました。 不在化・傲慢 ↓ 私は絶対悪くない、自分のせいではない。 完全に他責の状態になり、場からいなくなります。 操る ↓ 周りを自分の思い通りに操ろうとします。 自分が思っていたことをあたかも 他…

そこまでいったらどうしようもない・・・

先日、コンサルタント仲間と話していたら 取引先からお金が支払われずに困っている という内容の話をされました。 成功報酬型の仕事を受けて 実際に成果になったので 契約に則って報酬を請求したのだけど 支払われないということです。 なにやら社長が納得い…