昨日から東京に来ています。
チームビルディングを学ぶ仲間が集まり
学びやそれぞれの振り返りを行っています。
その中で仲間から言われたのは
私のコーチングスキルが数年前に比べ
格段に上がっている。
ということでした。
自分でも学び始めたころに比べたら
スキルは上がっていると思っていましたが
やはり他の人から言われると嬉しいし
より自信が持てます。
どのようにしてスキルを上げてきたのかを
聞かれると昨日、一昨日とお伝えしたトライを
してきたしやはりGROWモデルを忠実に
行ってきたということです。
G:ゴール（未来の状態）
R:リアリティ（現状の状態）
O:オプション（選択肢）
W:ウィル（意思・決意）
GROWモデルとは上記の頭文字の内容が
コーチングの際に最低限必要なものとしています。
いわば、コーチングの型です。
そのコーチングの型を忠実にやった。
守破離の守をひたすら行ったということです。
コーチングのスキルは面談時のスキルとして
お伝えすることは多いですが
会議の話し合いの中でもとても必要です。
相手の話を傾聴する、承認する
質問する、フィードバックする
もはや今の組織に必須のスキルなんです。
４月１６日は残席が残り２席
２２日の残席が残り４席となっています。
