名古屋グランパス、昨日も負けました。
リーグ戦は序盤とはいいながら
現在降格圏の19位です。
長谷川監督の解任論が
ものすごいことになっています。
さすがの私も昨日の試合は
見てられないほどでした。
選手に覇気がなく
トラップなどのミスが目立ち
パスの意思疎通もちぐはくです。
チーム内でどんな事態になっているのか
わかりませんが
どうしたらよいのかわからない！
みたいなことになっているのではないでしょうか。
会社組織でも
社員がバラバラで
チームとしてまとまりがなくて
何から手をつければ良いのか？
なんて困っている経営者の方多いと思います。
結局マネジメントなのですが
あらためてマネジメントとはなんでしょう。
私がお伝えしているマネジメントとは
「人材力」「組織力」「関係力」と
順番に回すことです。
「人材力」とは
今いるメンバーの能力・知識・スキルや
やる気や想い、価値観など
それぞれが持っているもので「違い」を表します。
「組織力」は
ミッション・ビジョン・バリューに代表される
組織の規範・ルール、目的・目標も入ります。
「関係力」は
いわゆるコミュニケーションの部分では
コーチングやフィードバックを指します。
とりあえずどうしたらよいかわからない！
といった際は
「人材力」「組織力」「関係力」という視点で
それぞれが今どういう状態かを確認する
作業から始めることになります。
【４月の注目セミナ―】
16日（水）14:00～16:30 増席決定 残り１枠
22日（火）14:00～16:30 満席！増席決定 残り２枠
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発行元：エフリンク経営サポート
代表 佐藤文隆
連絡先：fumi@flink22.com
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