優秀な人ほど１on１でつまづくとお伝えしました。
１on１は部下の成長促進のための場です。
つまり、部下の成長のサポートでつまづくということです。
なんか上手くいかないな・・・
と思ったらまずは
導入に至った背景や文脈を振り返ってみましょう。
1on1導入にいたった背景や現在の状況
会社としてどうありたいかを確認することで
改めて１on1を行う動機を蘇らせることができます。
次にそもそもなぜ1on1でよいのかを考える。
数ある手段の中で
本当に1on1が最良のものなのか
改めて考えてみても良いかもしれません。
ここで他の手段の方がよいかも？と思ったら
十分検討の余地はあるかと思います。
そして1on1が適切に取り組めているか？を考える。
実は１on１には型があります。
その型どおりに進められているのか？
自分のコミュニケーションスキルは？
時には実際の様子を動画でとって
他の人からフィードバックを受けることも必要です。
はっきりいってトレーニングしないと
上手くいきません。
初めから上手くはできないのです。
人と人の違いを理解する！
組織の人材力・組織力・関係力を数値化する！
