とある勉強会で知り合った方が
懇親会の席でこんなことを仰っていました。
「うちも最近1on1ってやつを導入したんだけど
あれって意味あるんですかね？」
「せっかく色々とアドバイスしてるんだけど
部下の成績があがる気配がないんですよね～」
この方はプレイングマネージャーとして
営業成績は抜群に良く
かなり高額の商品の契約をとる
とても優秀な方のようでした。
ただここに1on1における
落とし穴があるように思います。
話していて思ったのは、
彼は頭の回転が速く
発想もとても豊かということ。
こんな素晴らしい強みがあるのに
部下の前で話すと
頭の回転が速いばかりに
つい話を先読みして自分が思う
解決方法に誘導しようとして
自分が話し込んでしまう
けっこうこういう人
多いのではないかと思うんです。
結果的に部下の成長には
つながっていないと感じ
1on1の効果に疑念を抱くようになってしまいます。
ではどのようにしていけばよいのでしょうか？
また続きは明日にしますね。
よい週末を～
人と人の違いを理解する！
組織の人材力・組織力・関係力を数値化する！
