昨日はその通りに質問したら
相手の問題解決につながるコーチングの型について
最後に触れました。
コーチングの型とは
GROWモデルのことを言います。
Ｇ：Goal（目標）
Ｒ：Reality（現状）
Ｏ：Options（選択肢）
Ｗ：Will（意思）
さらっと言うと
未来の目標と現状を明確にして
ギャップを明らかにし
そのギャップを埋めるための選択肢を探し
実際行動する意思を固める。
研修ではGROWモデルのそれぞれを
聞く質問が予め用紙に書いてあって
それを見ながら順番に質問します。
その通りにできた人は
目の前の相手がなぜか
「頭が整理されてスッキリしました。」
とか
「〇〇をやってみようと思います。」
といった反応に結構驚きます。
と同時に自分が解決しにいかなくても
相手の問題解決になるという成功体験を得ます。
うまくいかなかった人は
自分がついついやってしまう
コミュニケーションのクセに気づくでしょう。
プロのコーチとなると様々なスタイルで
される方がいますが基本的には
このGROWモデルを回ししていますし
会社の中の管理職であれば
まずはこのGROWモデルの型にはめて
部下との面談を行うということが大切になってきます。
★自分の強みを知る効き脳診断★
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発行元：エフリンク経営サポート
代表 佐藤文隆
連絡先：fumi@flink22.com
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