富士通が過去に導入した
成果主義による目標管理制度。
その失敗からの学びを共有しています。
成果主義を導入した弊害として
評価に繋がらない仕事をしなくなった、
社員間の協力関係がうまれなくなった。
そんなことが目立つようなりました。
そういえば私も昔いた会社では
セクショナリズムをとっぱらって
部署間で協力し合おうという号令が
ずっとだされていました。
社長が口酸っぱく言っているのに
現実的にはそうはいってられない、
なかなか協力体制がとれないということが
よくありました。
仲が悪いということではありません。
みんな自分の部署、自分の事で
精一杯だったんです。
社長としてはヤキモキするところです。
そんな状況を打破するヒントとなる
話を４月のセミナーでお話します。
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４月１６日（水）と２２日（火）に
ウインクあいちで開催します。
内容は同じなのでどちらかご都合の良い日に
ご参加ください！
