本日も京都からお送りします。
来年度の計画・目標をある程度作成できた後
今回の合宿に参加している仲間に
どんなことを計画しているか
目標としているかを話す機会がありました。
そしたら自分が作った目標について
違和感があると言われました。
具体的には自分が構築しようとしている
ビジネスモデルと目標
そしてOKRの構図とに少しずつズレがある
ということでした。
それを聞いて再度考え直すことができ
まだ完成ではありませんが
より良いものができそうです。
私が今回仲間から受けたのはフィードバックです。
フィードバックは大砲の弾が目標とどれくらい
ズレがあるかを射撃係に教えることです。
正しいとか間違いとかではありません。
目標と現在地のズレをそのまま伝えるだけです。
そこに評価が入ってないので言われた方は
あまり嫌な気はしません。
自分がわからないズレを気づかせてくれます。
フィードバックは上司から部下への
指導に非常に有効な対話手法となります。
