つなぎの診断士

自動車整備士の資格と経験を持つ経営コンサルタントのブログ

H3ロケットをOKRで考えてみよう!

昨日はH3ロケットの目的・目標そして

打ち上げ失敗というフィードバックについて触れました。

 

この目的・目標・フィードバックの構造は

私が度々お伝えしている目標管理のOKRです。

OKRとは「Objectivies and Key Results」の略で

O:達成目標

KR:主要な成果

でH3ロケットの場合

O:「自立性の維持」と「国際競争力の確保」

KR:毎年6機の安定的打ち上げ

になります。

 

逆に言うとKRが達成されれば

Oが実現したことになるということです。

 

そのための行動が今回の打ち上げで

結果がフィードバックになります。

 

本当はもっと何階層もあって複雑な構造だと

思いますが基本的に考え方は同じです。

 

Oは達成するとめちゃくちゃ嬉しい状態です。

日本にとっては宇宙事業で自立性があって

国際的な競争力を持つことができれば経済的な

発展が見込めるわけです。

 

こういった考えを会社の目標管理に

応用しようというのがOKRです。

 

まずは仮にできるかどうかは別として

会社がどんな状態になっていたら最高!

と思えますか?

 

そしてどんなことが達成していたら

その最高!という状態と言えますか?

3つくらい挙げてみる。

 

これがOKR設定の第一歩です。

 

 

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