昨日はH３ロケットの目的・目標そして
打ち上げ失敗というフィードバックについて触れました。
この目的・目標・フィードバックの構造は
私が度々お伝えしている目標管理のOKRです。
OKRとは「Objectivies and Key Results」の略で
O：達成目標
KR：主要な成果
でH３ロケットの場合
O：「自立性の維持」と「国際競争力の確保」
KR：毎年６機の安定的打ち上げ
になります。
逆に言うとＫＲが達成されれば
Ｏが実現したことになるということです。
そのための行動が今回の打ち上げで
結果がフィードバックになります。
本当はもっと何階層もあって複雑な構造だと
思いますが基本的に考え方は同じです。
Ｏは達成するとめちゃくちゃ嬉しい状態です。
日本にとっては宇宙事業で自立性があって
国際的な競争力を持つことができれば経済的な
発展が見込めるわけです。
こういった考えを会社の目標管理に
応用しようというのがOKRです。
まずは仮にできるかどうかは別として
会社がどんな状態になっていたら最高！
と思えますか？
そしてどんなことが達成していたら
その最高！という状態と言えますか？
３つくらい挙げてみる。
これがＯＫＲ設定の第一歩です。
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