昨日もお伝えしましたが
昨年末に考えた計画を着々と進めているところです。
事業計画自体は年間のものですが
それを半年、３カ月、１カ月と分けて
実行に落とし込む必要があります。
今はまず３カ月で何をするのか
１月、２月、３月でやることを
具体的に決めて進めています。
やることを確認する際は
一緒に事業計画（OKR）も併せて確認します。
この事業計画（OKR）には目標が記載されており
この目標が達成された時はどういう状態かという
事業の目的も記載しています。
ここが肝心で
目標があるということは
その上に実現したい何かがあります。
いわゆる目的ですね。
目標と目的が常に繋がっていることが大切で
私の過去の仕事でもそうでしたが
意外と目的と目標が繋がっていない
目標はあるが目的がない・わからない
ということが多いんですね。
会社の目標・部署の目標・チームの目標を
伝える時にはその目的も一緒に伝える
ということを伝えてみましょう。
効き脳診断で社員の違いを知る！
組織の見えない課題をあぶりだす！
