つなぎの診断士

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発行元：エフリンク経営サポート　　　

代表　佐藤文隆

住所：愛知県名古屋市名駅5丁目33-21-607

連絡先：fumi@flink22.com

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2024-04-11

綺麗に片付けられないのは個人のせい？

昨日は組織の構造は長年の意思決定の

積み重ねでできるとお伝えしました。

ゆえに変えるのも時間をかけないといけません。

しかし、すぐ変えられるものもあります。

静岡で泊まったホテルにはたくさんの漫画が置いてありました。

ちらっと見るとドラゴンボールがありました。

だいぶ前にも書いた気がするのですが

ドラゴンボールの背表紙（しまった時に見える細いところですね）は

順番に並べると一つの画になりますよね。

本の背表紙で、独創的なデザインの物はありますか？ - Quora

まさにこれが順番に置くようになる構造です。

途中で順番が崩れると画も崩れます。

そうなるとなんとなく揃えたくなります。

結果的にいつも綺麗に揃っている状態になります。

この原理はオフィスの書棚でも

同じようにしている会社があります。

ファイルを順番に並べるために

画ではなくても斜めの太線を背表紙に書いて

順番がズレると線もズレるのですぐ

順番に並んでないことが誰にでもわかります。

やはりなんとなく気持ち悪いので

順番に並べるようになります。

いつも順番に並べようとしない！

と嘆く前に

自然と順番に並べるような構造にしちゃえ！

と工夫することで解決してしまう例ですね。

６月からスタート！

リーダーに求められるチームマネジメント力を

ゲームを使って楽しく学んでいきます。

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2024-04-10

構造は意思決定の積み重ねで作られる。

昨日は社員からどんどん意見があがってくるのは

その組織の組織風土、構造にあるとお伝えしました。

もう少しこのことについてお話ししたいと思います。

意見があがってこない組織は

どのようにして起こるのでしょうか？

・アイデアを伝えたがそれはダメとすぐ否定される。

・アイデアを伝えても実行されない。

・実行されない理由がわからない。

・上司が忙しそうで話すタイミングがない。

・ものすごいアイデアだけが評価されている。

・アイデアを出すと自分だけがやる羽目になる。

他にもありそうですがこういう状態が続くと

どうせ言っても無駄とか言わない方がいいという

考えになります。

これはアイデアを言われた方も言った方も

言わなかった場合もそれぞれが選択、意思決定をしています。

長い年月をかけたその積み重ねが

組織風土・構造を作っていくんですね。

そしてこの構造を変えていくことが

大きな効果が得られるわけで

それができているのが共立リゾートなのでしょう。

しかし構造の部分は着手したところで

すぐ変わることはありません。

長い年月をかけてできたものは

ある程度の時間をかけていかないと変わりません。

そこをチームビルディングで

じんわりと変えていこうということになります。

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2024-04-09

下から意見が上がってこない･･･と嘆く前に

一つ一つの小さなサービスがうれしいドーミーインホテル。

その運営会社である共立リゾートは

社員からいろんなアイデアがあがってくるそうです。

共立リゾートの社員が優秀なんでしょうか。

確かにそれはあるかもしれませんが

声があがりやすい仕組みにあるのだと思います。

組織風土とも言いますし、私は構造と言っています。

管理職は「自社視察」といって出張の際には

ドーミーインに前泊して宿泊者目線で

各種サービスをチェックします。

月例会ではアイデアを自由に出し合う時間が

必須議題として組み込まれるなど

社員が発言できる機会が無数にあります。

時には夜遅くに上司の携帯電話に

「こういうサービスをしたら喜ばれると思う」と

連絡がくることもあるそうです。

そして「まずやってみよう」ということで

意思決定と指示伝達が非常に速いことで

アイデアを出した社員も自分の提案が

採用されたことでモチベーションにつながります。

社員からの意見がでてこないと

悩む経営者や管理職の皆さんは

社員や部下のことを嘆くよりも

意見の出しにくい構造になっていないかを

見る必要があるかと思います。

上手く行ってない時は構造を見るようにして

上手く行っている時は社員のおかげ！と言えばいいのです。

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https://dormy-hotels.com/resort/hotels/la_hakodate/

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2024-04-08

なんかちょっとずつ嬉しいがハマっていくのだと思います。

函館２日目です。

今まさに朝食バイキング戦争のさなか

ホテルの朝食会場でこのブログを書いています。

函館の朝食バイキング戦争の発端はこのホテルです。

ラビスタ函館ベイ

最近とても勢いのある共立リゾートです。

ドーミーインホテルと言えばわかる人もいるかと思います。

毎年１回は沼津に行くのですが

隣の三島にあるドーミーイン三島が定宿です。

ドーミーインって一見すると

普通のビジネスホテルなんですけど

なんかひとつひとつ嬉しいんですよね。

まずはお風呂があることです。

場所によって広さはバラバラですが

これは自分にとって結構重要です。

次に部屋着です。

上下セパレートになっていて

落ち着いてたデザインと館内でも着て移動ができます。

他にも部屋の入口～廊下の部分と寝室の部分が

引き戸で仕切ることができたり

風呂からあがったところにはアイスやヤクルトが

あったりとなんかちょっとずつうれしいんですよね。

そしたらいつの間にか

めちゃくちゃ人気のホテルチェーンになっていました。

おそらく私のような男性ビジネスマンを

ターゲットにているような感じです。

泊ったことがないという方は

次の出張時にご利用してみては？

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https://www.youtube.com/watch?v=2I8ThYko10k

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2024-04-07

朝食バイキング戦争の参加は私のビジョンでした。

昨日最後にちょろっとお伝えしましたが

今日から２泊３日で函館に行きます。

基本的には仕事ではありません。

ただ食べるだけに行きます。

これは３カ月前から思っていまして

ずっと続いた減量期が明けて

増量期に入るにあたり１日中食べ続ける

爆食DAYを設けることにしていたんです。

前は自宅や自宅周辺の飲食店で済ましていましたが

今回は名古屋をでようということで函館にしました。

なぜ函館かというとなにやらホテルの朝食が凄いらしいのです。

過激な函館ホテル朝食バイキング戦争

私が泊るホテルはここではなく少しいった湯の川温泉にある

ホテルですがここもかなりやばそうです。（語彙力）

函館湯の川温泉海と灯ヒューイットリゾート

https://hewitt-resort.com/hakodate-yunokawa/

朝食以外にも美味しいものが目白押しです。

そんな感じで自分がひたすら美味しいものを朝から夜まで

食べ続けるイメージを強く持って減量を頑張ってきました。

減量を達成したときのイメージです。

体のイメージもありますがその先にある

楽しいことを強くイメージすることで

しんどい減量も前を向けます。

いつも言っているビジョンです。

目的・目標・ビジョンはセットで。

と何度も言っています。

先日の新入社員研修でも伝えてきました。

目標だけでは途中で何のためにやってんだろ・・・

と止まってしまいます。

目的とさらには画や動画のようなビジョンがあると

より頑張れるのです。

これからフライトです。

ビジョンの実現をしに行ってきます。

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2024-04-06

｢スナック菓子やカップ麺は体に悪い｣という人は何もわかっていない・・・

｢スナック菓子やカップ麺は体に悪い｣という人は何もわかっていない…

というタイトルの記事を見つけました。

私もパーソナルトレーナーとして

お客様のダイエットや体づくりのサポートを

していますのですぐ目につくのです。

記事を読んでいくと結論として

「節度と自制心をもって食べれば、最悪な食べ物はありません。」

とありました。そりゃーそーだろう！ってことです。

さらに

「健康にいいと思われているものでも、何事も摂りすぎは良くない」

その例として美容に良いと言われているナッツ類も

食べすぎるとぶくぶく太るとありました。

これについては同意ですね。

そもそも「食べすぎ」ってじゃあどのくらいなの？

ということです。

アーモンドでいうと１０粒で

脂質が6.2ｇあります。

良質な脂質なのですが脂質であることには

間違いないのでカロリーは高くなります。

ダイエットの際は一食の脂質量を15ｇを

目安にしていますので１０粒で一食の半分です。

自分は何をどれくらい摂るかをわかっているかどうかが

大事だと思っているので

「〇〇は体にいい」

という謳い文句はあまり気にしない様にしています。

ということで明日から何も考えずに食べるだけの

ワーケーションで函館に行く予定です！

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