リーダーのためのマネジメント講座
「チームビルディングトレーニングキャンプ」
では仮想体験ゲームを通して会社や
自分の周りで起こっていることを体感し
次同じようなことがあった際に活かしてもらいます。
例えばなかなか決まらない会議です。
決まらない理由は様々ですが
意見がまとまらない時こそSSR理論で考えます。
SSR理論とは
人材力(Strenghs)、組織力(Structure)、関係力(Relation)
それぞれの意見の違いを認識し(人材力)
チームも目的・目標・ビジョンを確認し基準を決め(組織力)
傾聴・承認をベースにコミュニケーションをとる(関係力)
このサイクルを回すことです。
と同時にタックマンモデルが示す成長の4段階を進むことになります。
形成→嵐→秩序→成果
これ私も書きながらテキストだけで伝えるのは
なかなか難しいなと思っています(汗)
だから最初にゲームをやって起きたことを体験して
そこから学ぶことで学習効果が高まるわけです。
その後は実際の職場で学んだことを実践することになります。
いつもだったら言わないであろう一言を言ってみよう。
なんか議論が停滞しているからSSRで考えてみよう。
目の前の仕事に集中しすぎて周りが見えてないかもしれない。
そうすると「あー、そういういことか~」と
腹落ちするわけです。
そして次また同じようなことが起きたら
再度トライしてみる。
この繰り返しでさらに学習し成長していきます。
セミナーや研修でやったことを
実際の現場で「やってみる」ことが
大切になってきますね。
人と人の違いを理解する!
組織の人材力・組織力・関係力を数値化する!