先日、ある企業の管理職をされている方と
お話をする機会があり、
タイトルにあるようなことを仰っていました。
案外近いことはちょくちょくお聞きします。
上司側からすると
何も言わずに「はい、わかりました！」という部下と
「なぜ私なのですか？」とけん制する部下だったら
前者の方がやりやすいですよね。
ここで別の視点で見てみましょう。
上司に仕事を依頼されて
「はい、わかりました！」とよく内容はわからないけど
大丈夫だろうと楽観的に捉えるタイプと
慎重に計画してリスクを想定して請け負うタイプ
この２者だとしたらどちらに仕事を依頼しますか？
このように考えるとどちらか
結構分かれるのではないでしょうか？
これも昨日お伝えしたマネジメントの原理原則
人材力→組織力→関係力の順番でみると
まずは部下それぞれの特徴を上司側が
しっかりと把握する必要があるということです。
それを知ったうえで依頼の仕方を変えるということです。
例えば前者のタイプは１人で突っ走ってしまう可能性があるので
上司側でどこかで区切って報告をしてもらうとか
多少リスクはあってもスピードや行動が重視される仕事を頼むとかです。
後者のタイプにはその人の強みが活かされる仕事だということを
伝えたうえで順序だてて説明する必要があります。
兎にも角にもまずは相手の特徴を知ることから
マネジメントは始まります。
今お伝えしたマネジメントの型を
ゲームを通して学ぶことができる
セミナーを開催します。
ぬるま湯組織から脱却する！チームマネジメントセミナー
https://drive.google.com/file/d/17M-rxGZ0ue9JmARmgz1v_DGkl0ZLGmot/view
＜こちらも受付中！＞
6月から始まる
組織のリーダーのためのマネジメント講座
チームビルディングトレーニングキャンプ
