昨日お伝えしたダイバーシティ研修で
グループごとに自社の課題・問題を
出してもらいました。
時間の関係でここまででしたが
本当はではどうする？と
次の段階ではなります。
多種多様な意見がでてとても
盛り上がったのですが
出てきた意見を集約したり
何かを決めたりしようとした時
最終的にまとまらなかった・・・
なんてことありますよね。
そういうときに意識することはSSR理論です。
S：Strength（人材力）
S：Structure（組織力）
R：Relation（関係力）
の頭文字をとってSSR理論としています。
意見を出し合う場では
まずメンバーそれぞれの意見・立場・価値観等を
確認します。（人材力）
そしたらではどういう基準でそれぞれの意見を
精査していくのかを決めていきます。（組織力）
基準が決まったらその基準にそって
再度話し合います。この時に大事なのが
相手を否定することなく認め、しっかり聴くことです。（関係力）
この人材力→組織力→関係力を順番に
まわすことで話し合いがうまくまとまります。
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