昨日は成果をあげる組織に必要な
「人材力」「組織力」「関係力」のうち
「人材力」についてお伝えしました。
今日は「組織力」についてです。
まずは会社の理念・ビジョンがそれにあたります。
その他、目的・目標、基準、ルール等のことを言います。
おそらくほぼ全ての会社で目標はあると思います。
そしてなぜその目標なのか？
ということを部下に尋ねられたらこ
答えられますでしょうか？
目的と目標がちゃんとリンクしていること
自分が課されている目標が何に繋がるのか？
これがないと例えば会社で
暇そうにしている人がでてきます。
社員がやることがバラバラ
でも一人一人に聞くと
「良かれと思って・・・」と
返ってきます。
良かれと思ってやったのに
注意されたり間違っていると言われたら
つらいですよね。
こういうことは会社の「組織力」が
弱いと起きてきます。
