昨日お伝えした「マネジメント向上セミナー」で
行ったゲームでは参加者は時間内に
ゴールに行くことはできませんでした。
そしてゴールを達成するためには
どうしたらよかったかを
考えてもらいます。
いろいろな意見が出る中で
集約すると3つの要素に分けられます。
これがいつもいっているSSR理論です。
S：人材力（Strength）
S：組織力（Structure）
R：関係力（Relation）
この順番でゲームを進行していくことです。
最初の人材力ではメンバーそれぞれ
どんな考えをもっているか
どんな強みがあるのか
違いを確認することです。
そして組織力のフェーズでは
違いを認識したうえで
どんな基準をもつか
目的・目標の確認
ゴールした状態は？
違いや基準を確認した後最後は
コミュニケーションです。
承認と傾聴が大切になります。
この時のポイントは
「そうきたか！」
「そういう考えもあるのね～」です。
この流れがはまれば
ゴールまで達成することができます。
その達成感を味わえるのか
難しさを痛感するのは参加者次第ですね。
