今日も静岡県三島市からお届けしています。
お伝えしている加和太建設株式会社。
代表の河田社長の話では
ご自身が入社した時の状況は
業績も組織も今と比べられないほど
厳しいものだったそうです。
河田社長が社内の変革プロセスとして
示していただいたのが
１．視察
２．社員の愚痴聞き
３．ビジョン作成
４．事業戦略策定
５．人事戦略策定
６．小さな成功の積み重ね
７．大きく発信
この流れを焦らず時間をかけて
丁寧に実行していったことです。
そして今では様々な事業を展開し
社員の４０％が２０代、
県外出身者が３０％という驚きの
組織構成です。
そしてたまたまお話を伺った
若い社員が「仕事が楽しい！」と
笑顔で話されていたのが全てだなと
思いました。
