つなぎの診断士

自動車整備士の資格と経験を持つ経営コンサルタントのブログ

なぜ1on1が求められるのか。

昨日は1on1のポイントとして
・上司と部下が1対1
・継続的に実施
・部下の成長支援のための時間

特に3番目の
部下の成長支援のための時間
かどうかというところが
大事なところとお伝えしました。

そもそもなんで今1on1という
形態が求められてきているかというと

多様化・複雑化そして劇的なスピードで
変化する社会環境で
・上司と部下のコミュニケーションの質
 と量を上げる必要性がある。
・上司には部下を成長させることで
 成果を出し続けることが求められている。
大きくこの2つが考えられます。

そして効果としては
部下の話を聴くことで
「信頼関係の構築」や「相互理解」が
生まれます。
部下の成長を支援することが目的なので
上司や一人一人に適したアドバイス
業務の適切な割り当てや環境整備ができます。

こうした背景や目的、効果としての
ありたい姿を明確にして
取り組んでいきたいですね。