昨日は１on１のポイントとして
・上司と部下が１対１
・継続的に実施
・部下の成長支援のための時間
特に３番目の
部下の成長支援のための時間
かどうかというところが
大事なところとお伝えしました。
そもそもなんで今１on１という
形態が求められてきているかというと
多様化・複雑化そして劇的なスピードで
変化する社会環境で
・上司と部下のコミュニケーションの質
と量を上げる必要性がある。
・上司には部下を成長させることで
成果を出し続けることが求められている。
大きくこの２つが考えられます。
そして効果としては
部下の話を聴くことで
「信頼関係の構築」や「相互理解」が
生まれます。
部下の成長を支援することが目的なので
上司や一人一人に適したアドバイスと
業務の適切な割り当てや環境整備ができます。
こうした背景や目的、効果としての
ありたい姿を明確にして
取り組んでいきたいですね。
