経験豊富な上司からいろいろと教えてもらうけど
結局どうすればわからない部下に対して
出来の悪いやつと評価してしまうパターンを
昨日お伝えしました。
なぜこの部下は上司が言う様々なアイデアを
理解することができなかったのでしょうか。
それは「人と人は違う」からです。
これは脳の思考レベルで違いを理解することになります。
例にだした上司は経験は確かにありますが
その前にいろいろなアイデアが浮かび、
物事を俯瞰して捉えることができる強みがあります。
一方で話が抽象的で２、３段とばしで伝える傾向にあります。
いつもお伝えしている効き脳Ｄが強い人の特徴です。
効き脳は人の思考を４つに分類し
Ａ：理性的・現実的思考
Ｂ：計画的・堅実的思考
Ｃ：友好的・感情的思考
Ｄ：冒険的・概念的思考
という特徴があります。
また、今回の部下は一つ一つの物事を確実に計画的こなし
細かいことにも気をつかえる上に
最後までやりきる実行力があります。
ただ、細かいことに捉えれる傾向もあり
抽象的な考えが苦手て段階を踏まないと物事を
理解できない思考特性、効き脳Ｂが高い人になります。
いろんなことを一度にあれこれ言われても
全部まとめて処理ができず思考が停止します。
おまけに抽象的なことを言われると
その意味を細分化するのにも時間がかかるため
効き脳Ｄの人の思考に理解が追い付かない傾向もあります。
私は効き脳Ｂが高いので
いきなりいろんなことをあれこれ言われても
全部入ってこないので思考の電源をOFFにします。
結局こういった人の違いを理解しないことには
伝えたくても伝わりません。
だからまずは「人と人は違う」ことを理解することが
全てのスタートになります。
「人と人は違う」ことを体験するセミナーを
９月２８日に行います。
また、診断ですぐ簡単に人と人の違いを理解できます。
