Jリーグのシーズンが終わり
シーズンの総評があちらこちらでされています。
その中には選手個人を振り返るものもあります。
名古屋グランパスの中山選手を
振り返る記事がありました。
その話が組織の話につながるなあと
思ったのでシェアします。
中山選手は主に攻撃寄りの選手で
スピードのある右サイドアタッカーです。
そのポテンシャルを買われ
シーズン序盤は主戦場である右サイドで
起用されていました。
しかしなかなか満足のいくパフォーマンスを
発揮することができず外野からいろいろ言われてました。
途中から左サイドで起用されると
期待されていたパフォーマンスを発揮して
「覚醒した！」と騒がれるようになります。
シーズンが終了した今
覚醒の要因を探ってみると
チームの戦い方、後ろの選手の特徴と配置に
あることがわかりました。
中山選手の能力はさほど変わってないけど
サッカーでいうとシステム（配置・戦術）次第で
力の発揮具合が変わってしまったということです。
会社組織でもその人自体は変わってなくても
配置や周りの人、仕事の内容で変わるかもしれないということです。
中小企業だとなかなか簡単にはいかないかもしれませんが
それこそ前にお伝えした人の可能性を信じることなのかと
思いました。
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