昨日は組織の構造を変えるための
プロジェクトラーニングをする際に
まず最初に自社のビジネスモデルをすることを
お伝えしました。
そのツールとしてビジネスモデルキャンパスを
ご紹介しました。
気になる方はこの本を読んでみてください。
簡単に説明すると
自社のターゲットや提供する価値など
９つの要素を抽出して
構造的に可視化するツールになります。
できたビジネスモデルキャンパスを眺めると
上手くいってないところが分かるようになります。
その中から
・ある程度の緊急性が高いもの
・自分たちが抱えている問題
・自分たちのスキルや能力の範囲内のものか
・問題に精通しているメンバーがいるか
・この問題が解決されると組織や会社にどれぐらい大きな影響があるか
・プロジェクトメンバーにとっても重要な学習機会であるか
・プロジェクチームに解決する権限が与えられているか
といった観点で全てに当てはまるものを
取り組むべきプロジェクトとして設定します。
このプロジェクトに取り組むことで
実務を通じたリーダー育成、チームビルディング、
組織開発を効果的に行う問題解決手法を身につけます。
とはいえ簡単にはいかないのですが
だからこそ取り組む意義のあるものなんです。
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