昨日は見えている問題を引き起こす
構造についてお伝えしました。
その構造を変えることは容易ではありません。
私が直接的にお客様の組織の構造を
変えることはできません。
構造を変えるのはその組織にいる人だからです。
そのためのサポートを私がします。
サポートの仕方はいろいろあるのですが
そのうちの一つがプロジェクトラーニングというものです。
アクションラーニングとも言います。
このプロジェクトラーニングというのは
学習をしながら問題解決ができるようにする
コンサルティングの手法です。
「プロジェクト」とあるので
何かテーマがあります。
このテーマ設定が大切になります。
このテーマ設定をする際の手順として
最初に考えるのが
自社のビジネスモデルです。
私はビジネスモデルキャンパスという
フレームワークを使うことが多いです。
自社のやっていることを
フレームワークに沿って考えてみると
気づくことが非常に多いです。
自分はこういう思いなんだとか
この部分うまく言えないなとか
経営者自身もそうですが幹部の人たちと
一緒にビジネスモデルキャンパスに沿って
考えてみるというのも有意義な時間になりそうです。
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