昨日はチームが成長する段階を
説明するタックマンモデルで
一番重要な時期、「嵐（混乱期）」について
お伝えしました。
この時期はチームメンバーが
不安の底にいて、絶望感が漂います。
こんな時にリーダーが取るべき関わり方は
まず対立を恐れず、対話を促すことです。
このタックマンモデルを知っていれば
「あー、嵐がきたな、順当だな」
ぐらいの気概で冷静に場を見る必要があります。
そして「何のためにこのプロジェクトをやっているのか？」
という目的の再確認と何を目指していたのかといったビジョンの
共有・再確認が必要です。
タックマンモデルは「Ｕの谷」とお伝えしました。
この谷の底が抜けないように支えるのが
「何のためにやるのか」であり、
前に進むために必要になるのが
実現したい未来であるビジョンです。
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