昨夜は中小企業診断士の有志が集まる勉強会でした。
診断士に限らず多くの士業で
こういった勉強会は定期的に開催されます。
みなさん本当に勉強熱心です。
昨夜のテーマは「選ばれる診断士になるために」
ということで診断士とよく仕事をする公的機関の方を
お招きしてパネルディスカッション形式で行いました。
そこで私は進行役を務めたわけです。
パネラーの声や参加者の質問を聞いていくうちに
なんか違和感を感じてきました。
それは私はどうやって一般の中小企業の方に出会い
サポートしていくかを考えようとしていたのに対して
多くの方がどう公的機関に選ばれるかについて考えていたことです。
公的機関の方をパネラーに呼んでいるの
当然なのですが、公的機関の仕事から民間契約に
繋げたいひとばかりなのでそこをもっと
考えられたらなと私の進行として反省するところです。
さらに思ったのが環境の力です。
公的機関とどう関わるかと考える集団と
初めから民間契約をどうとるかと考える集団とでは
まったく考える次元が違うということです。
環境が違うと取る行動も変わってきます。
環境ってまさに構造です。
構造次第で起こることが変わります。
だから成功する人たちは環境を変えろ
というわけですよね。
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発行元：エフリンク経営サポート
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