昨日は東京でコンサルティングを受けてきました。
チームビルディングを学ぶ仲間が集まり
二人の講師にそれぞれ困っていることを相談します。
時には仲間同士で話し合う場面もあります。
そんな中で話題になったのが
経営者自身が問題を問題と捉えていない。
ということでした。
業績を上げるために様々な施策を考える中で
若手社員が辞めていくという話がでたのですが
そこに対しては経営者はあまり危機感をもってないよう。
実際はベテラン社員が頑張って
仕事を回しているようなので
日々の業務全般について困っていない
こうやって文章にすると
すぐわかるのですが
経営者本人は今しっかり回っているのだから
特に問題ないと考えているようでした。
でも５年１０年先を考えたときに
今のベテラン社員さんはどれくらい残っているのでしょうか。
そして今と同じ動きがとれるのでしょうか。
問題を問題と捉えられていない場合
第三者からのフィードバックは大事ですし
さらに「時間軸をつける」ことがより大事になってきます。
今と未来を考えさせる
ということです。
そこには何かしらのギャップがあります。
時間軸をつけることによって
そのギャップに気づきやすくなるので
「時間軸でギャップをつくる」ということを
覚えておいてもらうとよいかと思います。
★自分の強みを知る効き脳診断★
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発行元：エフリンク経営サポート
代表 佐藤文隆
連絡先：fumi@flink22.com
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