つなぎの診断士

自動車整備士の資格と経験を持つ経営コンサルタントのブログ

決まらない会議

先日、とあるコミュニティの集まりに

出席しました。集まりといっても

今後の方針や施策を決める会議といったところです。

 

冒頭から話し合いが盛り上がり

いろんな意見が飛び交い活発な場でした。

 

しかし、決まらないのです。

 

途中に私が

「今日の話し合いって何時までやって

何を決めるんですか?」

と言ったら

「確かに、確かに!」

と場がなったのですが

直後からまたわちゃわちゃしだしました。

 

あー、これは決まらないパターンだ。

と思って、以降静観していました。

 

すると数人から

「この時間には

出ないといけないんで。早退します。」と。

 

あ~、そうなるよね~

といった感じでした。

 

結局決まるものも決まらず

再度仕切り直しで別の機会を設けることになりました。

 

まずは何のための会議なのか。

これが最初に参加者に共有されていること

 

そして会議の中でどんなことをするのか

報告なのか、決めるのか

これも明確でないと

好き勝手に話して今回のように

なんのまとまりもせずに終わってしまう。

 

多くの組織で起こっている事ではないでしょうか。

 

 

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