昨日の夜から大阪で勉強会があったので
一泊してすぐ名古屋に戻ってきたのですが
テレビでニュースを見てたら関西ローカルニュースに
切り替わりました。
県議会の百条委員会が実施した職員アンケートの
中間報告についての報道でした。
知事が行ったとされる行為は
・知事が神戸市内を視察した際、目の前で
エレベーターの扉が閉まったことに激怒し
「お前はエレベーターのボタンも押せないのか」
と職員を大声でどなりつけた。
・会議室の温度が低いと怒り、担当課に
反省文を提出させた。
・効用車内で激怒し、前方座席を蹴った。
などなど・・・
こうれが事実であればなかなかなもんです。
いつも言っているように出来事の背景を
見る必要はありますが、どなりつけた
反省文を提出させた、蹴ったということも
報告されています。
当の県知事は強固な姿勢を貫いています。
この県知事の一連の言動・姿勢を見て
あ～、完全に上いっちゃってるな～
と思いました。
どういうことか。
これはU理論のUの上の登っているということです。
Uというだけあって下に行くというイメージなのですが
一方で上にいってしまうという表現もしています。
U理論ってなかなか理解するのって難しいのですが
明日から頑張ってこのU理論について説明していきたいと思います。
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