週末にかけてサッカー日本代表と
柔道日本代表のメンバー選考について
お伝えしていました。
新しい優秀な人をメンバーに加えれば
解決しそうなことでも
新しい人が来ない、入らない場合は
今の中小企業では多くありますし
入った人が優秀かどうかは実際に
仕事をしてみないとわかりません。
結局は今いるメンバーの力をソコアゲしないと
解決できない問題が次から次へと起こってきます。
だからチームビルディングが必要なんですよね。
チームビルディングはSSR理論です。
Ｓ：Strength 人材力
Ｓ：Structure 組織力
Ｒ：Relation 関係力
この３つの力を順番に回していくことです。
オリンピックでは日本の強みはチームワークだ！
という声が聞かれます。
私的に言うと
チームワークって組織力と関係力だけで
やっているイメージです。
人材力がないんですね。
組織としてはみんなで協力して
うまく回っているけど
個人の強みが活かされていない状況です。
人ってチームに貢献したいという気持ちはあるのですが
そこに自分の強みが活かされていないと
自分じゃなくてもいいかも・・・
必要とされるところに行きたい・・・
どうしてもそんな風に思ってしまいます。
それが優秀な人が辞めていく理由になります。
だから最初に人材力が来るんですね。
そういったチームのマネジメントを
ゲームを使って学ぶのが8月27日に行う
ぜひ一度チームビルディングSSR理論を体験してみてください。
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仮想ビジネスゲームえ体感する！チームが一丸となる事業計画書セ
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発行元：エフリンク経営サポート
代表 佐藤文隆
連絡先：fumi@flink22.com
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