昨日は世界規模でのシステム障害があり
当然日本でも航空機～小売りの現場まで
多くのトラブルがありましたね。
私は東京にいて
朝から夜まで地下にこもってましたので
そんなシステム障害があったなんて
帰りの新幹線で知りました。
ちなみに東京で何をしていたのかというと
お勉強です。
お勉強といってもとある会社の社長や幹部と
いっしょにその会社の状況を分析し
打ち手を探っていくというコンサルと勉強が
混ざったような会でした。
会社の分析には組織診断ツールをつかいました。
組織の中の人材力・組織力・関係力が
どの段階でどれくらい高いのかを数値化できます。
その結果を見て社長が仰っていたのは
なんとなく現場リーダーが漏らしていた
不満・不安・嘆き・悩みが如実に
結果に表れている！ということです。
社長も理解はしていたのですが
本当に対処するところなのか
またどうやってやっていくのか
決めきれないということだったのです。
客観的なデータとして見ることと
その後の結果解説と幹部たちとの対話の中で
まずはこれをやっていこう！
という兆しが見えたようでした。
今回使った組織診断ツールはこちら
診断結果から明確な打ち手まで導くことができます。
その威力に今回の社長も感嘆の声を上げていました。
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