昨日は戦略人事を学ぶために東京にいました。
本当は１泊したかったのですが今日仕事を
いれていたので今は名古屋です。
さて、戦略人事を会社で実行するためには
もう少し小さい単位であるチームが
それを実行できなければなりません。
チームで実行するためには
個人が実行できる知識やスキルを
持ち合わせていないとできません。
そこで最初は個人のスキルをアップのために
人材力・組織力・関係力がどのようなものかを
学ぶのが初日の内容でした。
私個人的にはすでに学んでいるものなので
お馴染みと言えばお馴染みなのですが
一緒に学ぶ人、教える講師が違えば
また違った学びが得られるものです。
そしてこれまたお馴染みのゲーム
私の中では最強（最恐？）の部長ゲームを
実施しました。
このゲームで一番伝えたいことは
会社の目標ってなぜ達成されないのか
それこそ社員が一丸となって目標を
達成するためにはどんなことが
必要なのかを痛烈に感じさせてくれます。
今回の部長役の方がかなり優秀で
明確な指示がきました。
おかげで自分自身は余裕をもって
ゲームの中で仕事をすることができました。
ここでいう明確な指示とは何か
それはビジョンを伝えるということです。
はい、いつも言っていることですね。
ビジョンってなんか壮大なものって
思われがちですが簡単に言うと映像です。
今日の夜は何を食べよっかな～って考えた時
頭に浮かんだ料理、これもビジョンです。
このビジョンを部下に伝えられるかが
目標達成と社員のやる気を引き出すポイントです。
ちなみにゲームは上手いこといって
結構満足していたのですが
実は後の振り返りで自分が
やらかしていることに気づいたんです。
それについてはまた明日にでも。
部長ゲームの前に人と人の違いを知ります。
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代表 佐藤文隆
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