会社のメンバーそれぞれのビジョンの重なりが
会社のビジョンということをお伝えしました。
昨日もお伝えした通り
まず最初にやったことは
メンバー個人のビジョン
これは人生におけるビジョンもそうですし
事業におけるビジョンでもそうです。
とにかく個々がどういうことを達成したいのか
どんな風になったら最高にうれしいのかを
考えてもらいました。
ただ自分のビジョンといっても
これを考えるのは人によっては
非常に難しいんです。
それが人がもっている脳の利きです。
効き脳には４つのタイプがありました。
Ａ：理性的・分析的思考
Ｂ：計画的・堅実的思考
Ｃ：感情的・人間関係重視の思考
Ｄ：冒険的・概念的思考
Ｄが高い人はいきなり１０年後のビジョンと
言われてもこんな感じっしょ！
と自由に描くことができます。
苦労するのがＢが高い人です。
実は私がそうなんですが、
一つ一つ階段を上っていく思考なので
いきなり１０年後と１０段飛ばしができません。
だからそういった人には１年後でもいいから
考えてもらいます。３年後でも厳しいと思います。
人と人は違うので得意苦手を理解しながら
とにかく未来を描いてもらいます。
会社のビジョンを作成する最初の段階です。
組織の人材力・組織力・関係力を数値化する！
