昨日訪問した会社で聞いた話です。
「取引先の会社でどんどん若手社員が
辞めていくんですよ。
経営者は会社を良くしようと色々と
手をつっているようなんですけどねえ」
私が直接かかわってないので
その人から聞いただけの情報ですが
「人材力」の強化が必要なのでは？と思いました。
「人材力」とは人の能力の高低ではなく
社員それぞれの強みを見ているか、
そして活かそうとするマネジメントをしているかです。
チームが活性化する・成長するポイントは
「人材力」「組織力」「関係力」のサイクルです。
話では制度やルールを固めて「組織力」を強化し
その上でコミュニケーション（関係力）を図ろうとしていて
「人材力」が抜けているのではと感じました。
サイクルだとメンバーそれぞれを見てない状態なので
人によってはモチベーションをなくし
なんとなく自分の居場所はないと辞めていくのです。
離職率の防止という観点からも
人材力→組織力→関係力のサイクルが大切になってきます。
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