つなぎの診断士

自動車整備士の資格と経験を持つ経営コンサルタントのブログ

なぜ優秀な若手社員が辞めていくのか。

昨日訪問した会社で聞いた話です。

 

「取引先の会社でどんどん若手社員が

辞めていくんですよ。

経営者は会社を良くしようと色々と

手をつっているようなんですけどねえ」

 

私が直接かかわってないので

その人から聞いただけの情報ですが

「人材力」の強化が必要なのでは?と思いました。

 

「人材力」とは人の能力の高低ではなく

社員それぞれの強みを見ているか、

そして活かそうとするマネジメントをしているかです。

 

チームが活性化する・成長するポイントは

「人材力」「組織力」「関係力」のサイクルです。

 

話では制度やルールを固めて「組織力」を強化し

その上でコミュニケーション(関係力)を図ろうとしていて

「人材力」が抜けているのではと感じました。

 

組織力→関係力→組織力→関係力という

サイクルだとメンバーそれぞれを見てない状態なので

人によってはモチベーションをなくし

なんとなく自分の居場所はないと辞めていくのです。

 

離職率の防止という観点からも

人材力→組織力→関係力のサイクルが大切になってきます。

 

 

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