サッカー日本代表をチームビルディングで
考える記事
森保ジャパンに3つの提言！「チームビルディング」のプロが気づいた問題点とは？
ここでは選手の自主性を引き出そうと
「自分たちで考えてごらん」という
ニュアンスで伝えているのではという
指摘があります。
アイデアは「なんでもあり」よりも
制約条件がる方が出しやすい。
確かにそうかもしれません。
特に効き脳のＡ，Ｂが高い人は
その傾向にあると思います。
そこでよく使われるのが
ＳＷＯＴ分析とかファイブフォースなどの
ビジネスフレームワークです。
考えるうえでの切り口と
枠を与えて制限をかけているんですね。
一方でコーチングで相手から
行動のためのリソースを引き出すために
「できるかどうかは別として」に代表される
質問の仕方をします。
これは相手に制約条件をいったん
取っ払ってもらう質問です。
このように制約条件あるなしの
問いかけは時と場合によって
使い分ける必要もあります。
