先日から日野自動車の不正にかかる
調査報告書についてお伝えしています。
あまりにもシンプル過ぎる
「みんなでクルマをつくっていない」
「みんなで」とは会社全体であり
一つのチームとしてつくっていないということです。
チームとして「みんなで」つくるには
どうしたらよいでしょうか。
そこで私たちの提唱するSSR理論を
用いたチームビルディングの出番です。
SSRとは
Strength（人材力）
Structure（組織力）
Relation（関係力）です。
このどれか一つでも欠けると
チームとして成果をあげることはできません。
今回の調査報告書を読んでみると
人材力についてはある意味
互いの能力を認めていました。
（それが強すぎるあまりセクショナリズムを
生んでいたという事実はありますが）
組織力や関係力が大きく欠けていた印象です。
真因のタイトルとして
「業務をマネジメントする仕組みが軽視されていたこと 」
と書かれておりこれは組織力の欠如を意味しています。
あとは全体的にパワハラ体質であったことも
指摘されています。関係力の話です。
今後の日野の復活はこれら
人材力、組織力、関係力を順に再構築
していく必要があるのではと思いました。
