2泊3日のワーケーションも
名古屋の帰りの新幹線です。
昨日の午前は学びの時間で
クライアントの課題と打ち手を
どのように導くかをテーマに
マッキンゼーの7Sの観点から
紐解いていきました。
マッキンゼーの7Sとは
企業の7つの経営資源から
組織における現状と望む状態との
ギャップを明らかにするフレームワークです。
7Sは大きくハードの3Sと
ソフトの4Sに分かれています。
ハードの3S=戦略・組織・システム
ソフトの4S=価値観・人材・経営スタイル・スキル
私が事業計画とかの支援をするときは
スキルに関することを聞いて
戦略につなげてたり
システムにつなげたりしますが
このマッキンゼーの7Sで
最初からこの7つの項目を意識して
聞くことによって
それぞれの繋がりはどうか
矛盾はないかなど確認します。
ただ結構これが難しく
これまでマッキンゼーの7Sを
意識したことはあまりありませんでした。
結局これも「やりながら学ぶ」
ということなんでしょうね。