三島市の雄・加和太建設株式会社の河田社長が
示した社内の変革プロセス
１．視察
２．社員の愚痴聞き
３．ビジョン作成
４．事業戦略策定
５．人事戦略策定
６．小さな成功の積み重ね
７．大きく発信
3.ビジョン作成段階では
まだ変革の最初の段階です。
社内には60名ほどの社員がいる中で
ほとんどが懐疑的な目で見ていたようです。
河田社長はいきなり全員にビジョンを
指示しても効果はないと考え
まず近い幹部社員５名と対話を繰り返し
ビジョンへの共感・共有を図りました。
社内の会議や個別でも
時にはお酒の席でも何度も
自信の思いを語りました。
河田社長の狙いとしては
幹部5名とまず共有して
その部下１名でも共感してくれれば
１０名の社員が理解してくれることになる。
この繰り返しで波紋のように
広げることで全社にいきわたるように
じっくり時間をかけて取り組んだ。
ということでした。
社員へのビジョン浸透のための
ヒントが得られますね。
